Ingeniería de Perfil

Durante tópicos anteriores se abordó sobre las distintas fases de ingeniería existentes en un proyecto. Estas fases son las siguientes:

  1. Estudio de Perfil asociada a Ingeniería de Perfil.
  2. Prefactibilidad: asociada a Ingeniería Conceptual.
  3. Factibilidad: asociada a Ingeniería Básica.
  4. Ingeniería de Detalle.
  5. Ejecución.
  6. Pruebas y puesta en Marcha.
  7. Cierre de Proyecto.

En este tópico nos centraremos en el Estudio de Perfil que corresponde a la etapa donde se efectúa un análisis y evaluación de implementación de un proyecto. El Estudio de Perfil tiene como objetivo establecer los siguientes aspectos:

  • El potencial de la oportunidad de negocio, ya sea nuevo o de expansión.
  • Las características generales del proyecto conceptual propuesto para la oportunidad de negocio.
  • Rango de potenciales casos de negocio a estudiar en las siguientes etapas.
  • Se debe estudiar las potenciales fallas que pudieran afectar el éxito de la ejecución y operación del proyecto.
  • Orden de magnitud de los costos del proyecto conceptual propuesto para la oportunidad de negocio. Capex y Opex.
  • Se debe realizar una clara recomendación de avanzar o no a la fase siguiente de estudio.
  • Se debe establecer un plan de trabajo para el desarrollo de la prefactibilidad , considerando el costo, plazo recursos, el personal y los servicios necesarios para ejecutar el trabajo requerido

En el Estudio de Perfil se realizan estimaciones gruesas de los beneficios y costos, generalmente basadas en información existente y juicio experto. Estas estimaciones pueden variar en torno a un 35% a 50%.

Participación Disciplina Procesos

La Disciplina de Procesos es la disciplina técnica encargada de diseñar, planificar y tomar las decisiones correctas para que cualquier proyecto, principalmente en el ámbito minero-metalúrgico, opere y se ejecute siguiendo las directrices establecidas.

Dentro del Estudio de Perfil la disciplina Procesos es una de las más relevantes, dado que es la encargada de identificar alternativas de procesos que sean competentes técnicamente y con potencial de caso de negocio. Requiere poseer conocimientos técnicos que se estén aplicando en el proyecto en cuestión, pero además se necesita poseer otro tipo de conocimientos como el liderazgo de equipos, organización de grupos de trabajo, compra a proveedores, entre otros. La Disciplina de Procesos es la encargada de participar y elaborar los siguientes documentos y/o entregables:

  • Definición de bases y criterios de diseño
  • Diagramas de flujos
  • Balance de materiales
  • Memorias de dimensionamiento equipos principales.
  • Filosofías de operación.

Adicionalmente, dentro de la Ingeniería de Perfil se pueden elaborar diversos análisis comparativos (benchmarking) con otros proyectos similares o proyectos propios. Este análisis debe abarcar parámetros técnicos, costos unitarios de inversión y operación, tecnologías propuestas e investigaciones y desarrollos realizados.

Participación de otras disciplinas

Por último, cabe destacar que, dentro de la Ingeniería de Perfil , adicionalmente se cuenta con la participación de diversas disciplinas como:

  • Mecánica & Piping.
  • Layout
  • Electricidad.
  • Control e Instrumentación.
  • Equipos de Costos.

Referencias:

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